損益分岐点の売上高が算出できます。

損益分岐点売上高がシュミレーションできます。
以下の手順に従って数字を入力してください、目指すべき売上高が見えてきます。

損益分岐点の売上高を考えてみよう。
損益分岐点の売上高とは儲けも無ければ損もないつまり収支トントンの売上高のことです。
ここでは簡単な損益分岐点を求めてみましょう！

以下のフォームに
○月々にかかる人件費を入力します
○販売経費を入力します。
○その他経費を入力します。
○予想の利益率を入力します。

※各入力欄はTABキーで移動します。

○計算ボタンをクリックします。
　→損益分岐点の売上高が算出されます。
　※注意：損益分岐点の売上高は儲けも損も無い状態です。儲ける為には
　　　これ以上の売上げをしないとだめです。

事業を始めるときなど、予め予算を立てます。そのときにかかる経費はいくらぐらいで利益率はどれくらい取れるかを計算しますそのときに使われるのが以下の算式です。
上記の算出表をこれを簡易に行なうものです。

損益分岐点を求める公式

ここでは、簡便な方法で、仕入原価のみで見てみます。
仕入れ原価が７００円で１０００円で販売する場合は、７００÷１０００で、０．７となり、７０％が原価ということになります。
これを１から引くわけですので、１－０．７で０．３となり、３０％が利益率ということになります。
後は、固定費の合計（ここでは仮に４５０，０００円として見ます）を出し、それを３０％で除して上げればよいわけです。
式４５０，０００円÷３０％＝１，５００，０００円が損益分岐点の売上高となります。
つまり、１，５００，０００円を売り上げなければ、４５０，０００円の費用を支払うことが出来ないということになります。
これを踏まえて事業計画を立てましょう！！
※試しに上のボックスに人件費「２５０，０００」円、販売費「５０，０００」円、その他経費「１５０，０００」円と入力し、利益率に「３０」％と入力し
計算ボタンを押してみてください。

１，５００，０００円と表示されたのではないでしょうか。

皆さんの事業の固定費を入力し、利益率を入れてみてください。現状の損益分岐点の売上高が表示されます。

固定費とは、
売上げの変動に関係なくかかる費用です。家賃や人件費なども固定費といわれます。

変動費とは、
売上げの変動に伴って発生する費用です。大きくは仕入れなどが上げられます。売上げが増えれば仕入れ量も増えます。
仕入れでは無い経費に入れた人件費でも、営業料応じて支払う歩合給などは、売上げに変動して支出が増減しますので変動費といえます。
また、工場で生産をする場合も生産量に伴って生産者の給与が変動する場合など、一部が変動費になることもあります。

入力桁数について
入力桁数は最大で８桁です。
金額単位を考慮してシュミレーションを行ってください。

設問1：仕出し弁当会社（有）オオサワ給食（通称ダイキュウ）は新規エリア拡張の営業計画を立案した。
　現在平均単価４００円、原価率（製品製造原価）４５％で以下のような固定費に、配送員１人の給与を２５万、車両管理費１５万円、
ひと月平日２０日の営業日とした場合の損益分岐点売上高と１日あたりの必要食数を求めてみよう。

人件費：２４５万円　地代家賃７０万円　販売費：１０万円　減価償却費：１５万円　その他固定費（車両管理費含む）：６０万円

設問２：上記の予算に対し、目標利益を売上高の５％確保したいと考えた場合の、目標売上高と販売必要食数を求めてみよう。

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